Nous avons créé ce qu’il manquait dans les organisations
En travaillant sur des enjeux de transformation, aux côtés de différentes directions et de plusieurs cabinets de conseil, le constat est toujours le même. Les directions des Ressources Humaines et les Directions communication sont sollicités parfois en bout de chaîne pour déployer des messages auxquels elle n’ont jamais été associées en amont.
Or, quels que soient les enjeux d’une organisation, il y a toujours une question de communication, de langage commun, d’histoire commune :
+ Est-ce qu’on se comprend, quand on se parle ?
+ Est-ce qu’on parle vraiment de la même chose ?
+ Est ce que les décideurs incarnent ce qu’ils disent ?
Cette narration est clé individuellement, collectivement et pour l’organisation entière dans ces contextes de transformation et d’incertitude qui jalonnent notre quotidien.
C’est de ce constat qu’est née TEMM.
Le parcours qui a construit ce regard
15 ans
Un parcours construit dans des contextes de M&A, de restructuration et de virages stratégiques au sein de Directions communication, Directions des Ressources humaines et en tant que membre de gouvernance.
PME, ETI et Grands Groupes
Membre de gouvernance de l’entreprise familiale, pilotage de deux croissances externes, Directrice communication d’une ETI dans l’industrie ainsi que mon expérience en grands groupes me permettent d’avoir une vision à 360° des enjeux business, métiers et organisationnels.
Neurosciences, psychosociologie, coaching
Diplômée en psychosociologie des organisations à l’université Paris 8, coach certifiée et formée en neurosciences appliquées au business au MIT Sloan