Redonnez du sens à vos transformations
Cabinet de conseil en alignement stratégique
Alignment drives change
TEMM accompagne les décideurs à retrouver la clarté et l’élan pour embarquer leurs équipes.
*Gartner & BCG
*Harvard Business Review
Le décalage de l’organisation
La multiplication des projets de transformation, l’IA, l’urgence, l’hypermédiatisation, l’incertitude, … font perdre de vue la singularité de l’organisation autant que la direction qu’elle souhaite prendre. Les projets se superposent sans réelle cohérence, les équipes s’épuisent et les décideurs perdent l’élan pour embarquer leurs équipes.
La stratégie n’est pas traduite en messages clairs
Le CODIR valide une orientation. Les managers la traduisent différemment. Le terrain la vit autrement. Résultat : pas d’alignement, pas d’appropriation.
La communication des dirigeants manque d’impact
On annonce « autonomie et confiance » mais les process disent « contrôle et validation ». Cette incohérence entre discours et pratiques génère du désengagement.
L’organisation oublie sa singularité
Les transformations s’accumulent. Les décideurs sont pressurisés à donner une vision et du sens à leurs équipes mais l’organisation à oublier sa singularité.
Les voix locales ne sont pas entendues
Les équipes vivent des tensions que personne n’ose nommer. L’écart entre réalité et communication fragilise la confiance et alimente la résistance au changement.
Notre vision de l’alignement stratégique
Ce que la plupart des cabinets appellent alignement stratégique vous ramènera à des tableurs, des OKR, des comités PMO, à l’alignement des processus, de l’IT, du business. Des outils utiles autant qu’indispensables pour sécuriser le déploiement opérationnel, mais qui échouent quand ils arrivent avant l’essentiel.
On ne peut pas aligner l’exécution si on n’est pas aligné sur le sens.
Chez TEMM, l’alignement stratégique commence par l’ADN de votre organisation, son marché, sa gouvernance, son histoire, sa mission, ses valeurs opérantes, … et par la capacité de ses dirigeants à l’incarner. C’est seulement une fois ce socle révélé que la traduction opérationnelle tient dans la durée.
C’est de cette conviction qu’est née TEMM.
Comment nous travaillons ensemble
Trois offres complémentaires pour retrouver la clarté et l’élan.
Notre équipe est composée de personnes ayant piloté des transformations humaines et organisationnelles. Elles ont occupé des postes de Direction Générale, de DRH, de Dircom ou encore de Direction Commerciale dans des environnements variés allant de la PME aux grands groupes en passant par le monde militaire.
Révéler
Une intervention courte pour établir un diagnostic de votre situation. Nous effectuons une lecture de la situation à travers des entretiens ciblés avec une restitution claire de ce qui bloque pour vous aider à arbitrer la direction à prendre.
Aligner
Cette offre combine la phase « révéler » à laquelle s’ajouter la restitution de pistes de réflexion et d’un travail narratif pour proposer un langage commun tout en tenant compte des enjeux business de chaque direction.
Ancrer
Cette offre combine « réveler » et « aligner » avec un accompagnement ponctuel et long terme de l’équipe dirigeante pour garder le cap face à l’incertitude et aux transformations. Cette offre comprend du coaching individuel et collectif, des ateliers sur-mesure et des masterclass.
Nos interventions
La plupart des accompagnements arrivent quand c’est déjà trop tard, après la fusion, après le déploiement d’un projet, après l’annonce descendante d’un leadership model, une fois les résistances installées. TEMM intervient en amont, au moment où les arbitrages se prennent encore.
Anticiper, c’est arbitrer avant d’avoir investi plusieurs dizaines de milliers d’euros dans un plan qui n’aura pas tenu compte de ce qui se joue réellement dans l’organisation. TEMM intervient dès le début, en concordance avec les décisions au fur et à mesure qu’elles se prennent, du diagnostic à l’accompagnement d’une équipe dirigeante sur l’année.
Une fusion-acquisition est en réflexion ou en cours : avant même que la décision soit actée, pour anticiper les points de friction humains et narratifs plutôt que de les gérer après coup.
Un nouveau leadership model ou une marque employeur se construit : pendant sa conception, pour que son appropriation soit pensée dès le départ, pas après son lancement Top down.
Une réorganisation ou un changement de gouvernance se prépare : avant les annonces, pour arbitrer en connaissance de cause plutôt que découvrir les tensions une fois le plan déployé.
Un projet de transformation digitale ou IA démarre : dès la phase de cadrage, pour objectiver les résistances pressenties avant qu’elles ne ralentissent le projet.
Une direction de la transformation se met en place : dès sa création, pour construire d’emblée le lien avec la direction, la communication et les RH, plutôt que de le rattraper plus tard.
Une nouvelle direction se met en place : dans les premières semaines, pour lire vite les dynamiques réelles avant de prendre des décisions structurantes.
Feel & Lead, l’écosystème qui explore les enjeux du leadership moderne
Dans un monde où l’IA traite l’information à vitesse grand V, ce qui reste rare et décisif, c’est votre capacité à décider, à lire ce qui ne se mesure pas pour embarquer un collectif, à travailler votre narration, votre alignement.
Face à l’incertitude, vos capacités humaines sont votre atout stratégique le plus sous-estimé.
Le Podcast Feel & Lead
Chaque mois, je reçois des leaders, dirigeants, entrepreneurs, militaires, chercheurs qui incarnent l’alliance entre tête et cœur, données et instinct. Des conversations pour explorer ce que signifie diriger avec lucidité dans un monde complexe et incertain.
Les ateliers Feel & Lead
Une approche signature qui combine ancrage stratégique et reconnexion à vos capacités humaines pour travailler votre leadership autrement